LifeWater特別設(shè)計了七款印有印有缺水地區(qū)孩子的包裝。

遇到厲害的做號者，三四個人的小團隊，一天就能生產(chǎn)100多篇稿子，不求質(zhì)，但人海戰(zhàn)術(shù)仍然對應(yīng)出百來萬的點擊量，差不多也是千把塊錢。離北京20分鐘高鐵的廊坊，有一家專門做平臺號的公司，公司近百人，每天產(chǎn)出幾千篇文章，單個平臺每天閱讀量1000萬保底，不久之前百家封殺了這家公司2000個違規(guī)的賬號，但他們依舊每天開工，絲毫沒有受影響的跡象，可見生命力之頑強，利潤之高。

 之前UC也嚴厲打擊了做號黨，封停了一批賬號，包括非法、不健康內(nèi)容，標題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。這一代最狡詐的流量獵取者，都在忙著起標題。所以已經(jīng)進入穩(wěn)定期的平臺，必然是打擊。

平臺對于填充內(nèi)容的渴求，可見一斑。幾天前，我的朋友圈被《殺死今日頭條》刷屏了，這沒什么好奇怪的，歷史總在重演——BAT聯(lián)合圍剿今日頭條卻又剿滅不掉，反而眼睜睜看著今日頭條一步步茁壯成長，頗有當年紅軍反圍剿的態(tài)勢。

我也見識到了稿子是如何野蠻生產(chǎn)出來：從貼吧、微博、微信、門戶里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修飾”和“想象”，然后貼上三張圖，取一個標題，發(fā)布。

就怕坑里呆著太舒服，最后不愿意出來了。聰明的同學可能看出來了，上邊的兩點，分別是toC和toB的業(yè)務(wù)邏輯。

十多年前我做產(chǎn)品助理時，公司一位高層和我說，產(chǎn)品經(jīng)理是最有機會做老板的，因為企業(yè)中對于產(chǎn)品策劃運作乃至企業(yè)各環(huán)節(jié)運作，是最清楚不過的。從這一點上，妥妥超越了朝陽區(qū)99%的創(chuàng)業(yè)者。

做老板還需要非常多面的技能，必須不停地學習和進步，成為一個雜家，其實和產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑，也是高度吻合的。企業(yè)出于品牌或銷售的需要，總要花錢買流量買關(guān)注，則很多聚集了用戶的平臺，通過廣告，把用戶時間變現(xiàn)，相得益彰。